云计算数据中心基础设施建设(6)

第一个是体验与互联网公司相比，实际上还不够好。尽管形成了一些基地，比如说音乐基地、视频基地等等，但是各个基地的数据没有很好地共享，因此很难形成一个准确的用户画像。因为没有用户画像，因此就很难基于用户的偏好来实现业务的推进，这是第一点。

第二点，业务创新的响应比较慢。整个项目还是按照传统的工程进行建设，非常类似于网络的这种工程来建设，包括立项、可研、评审、施工、军工、验收等等，根本不像互联网研发迭代的机制，一个软件版本可能一天或者长一点三天就更新一个版本，审批流程过于繁杂，很难响应这种业务的快速需求。

第三点，能力孤立成本高，这个大家都已经意识到了，各个基地的平台绝大部分还是采用传统的烟囱式架构，没有进行水平化的改造和整合。

第四点，数据孤立共享难。因为大多数数据都沉淀在平台这一级，并没有进行很好的关联。本来很有商业价值的一些数据被割裂了，大数据的价值，也是大数据几个特性中最重要的一个特性，价值性，没有得到充分的挖掘。

第五点，也这几年刚刚意识到的，知识产权没有保护，基本上还是采用传统的购买方式，而不是说在开源开放的基础上进行自主的研发。因此竞争对手的复制成本比较低。

在这个情况下我们意识到，应该向互联网公司学习，按照互联网的模式来进行云计算平台的相关建设，具体来讲有几点。把传统的烟囱式架构利用云计算等技术进行水平化横向整合。也就是说在各个基地的基础之上，为各个基地提供能力和资源，换句话说让云计算成为基地的基地。

在这个理念之下我们第二部分给大家报告一下沃云的一些定位和主要的一些架构。定位我们对沃云的平台价值是这么定位的，是提供客户数据、业务数据、互联网数据的开放和共享，并且提供统一的入口，实现用户个性化的门户和业务交付式的交付能力，推动商业模式的创新和精细化的营销转型。第二是形成产品创新一体化的云计算及大数据的支撑体系，支持迭代式的业务生产运营模式，构建资源共享、能力开放、敏捷开发的产品创新良性的合作产业生态。

具体来讲有三个维度，一个维度是资源共享价值，所谓就是降本增效、提升管理，缩短业务的周期，共享能力。第二是业务应用价值，也就是聚合用户、聚合应用，创造智能的数据应用，形成孵化器。第三是整合产业链的价值，包括为第三方应用提供更好的渠道和价值变现的能力，提升业务产品的创新和响应能力。

水冷网www.shuileng.net报道第一个是体验与互联网公司相比，实际上还不够好。尽管形成了一些基地，比如说音乐基地、视频基地等等，但是各个基地的数据没有很好地共享，因此很难形成一个准确的用户画像。因为没有用户画像，因此就很难基于用户...